“人能尽其才，则百事兴。”今年以来，黄陵公司牢固确立人才引领发展的战略地位，坚持“留、育、用”三点发力，全力做好人才聚集、培育、发展全流程工作。

        用心留才，营造人才发展环境。梧高凤必至，花香蝶自来。该公司坚持把优化人才服务保障作为推动人才汇聚的“引擎”，以常态化开展“夏送清凉”“金秋助学”“困难帮扶”等关系员工切身利益的活动为载体，扎实推进职工住宿、就餐、娱乐环境等硬件设施完善工作，切实为员工提供温馨舒适的工作生活环境。为持续提高职工凝聚力和向心力，该公司先后组织开展趣味运动会、篮球赛、拔河等文体活动，进一步丰富职工精神文化生活，同时，密切关注职工思想动态，及时围绕职工关心的薪酬组成、高温补贴、女职工权益保护法等进行详细解读，不断提升服务温度。

        悉心育才，建好人才成长路径。该公司结合工作实际和各部门需求编制《2023年员工素质提升行动计划》《实习期综合素质评估》等，大力培育经营管理、市场营销、生产管理、专业技术等优秀人才，并有针对性地制定中长期培训规划。先后开展“师带徒”“技术比武”“电工小课堂”等系列特色培训活动，坚持“教、陪、练”有机结合，精心培育人才。

        在该公司粉磨车间，8位新员工正在师傅带领下学习钳工技能。“在师父薛永前和赵涛手把手地指导下，我已经能快速上手进行基础电焊和氧气切割了。”新员工田育铖说道。通过阶段性、周期性、计划性科学培养，该公司人才发展后劲澎湃。

        精心用才，挖掘人才干事潜能。该公司坚持“人人皆可成才”“有为才有位”的成才导向，拓宽人才成长空间，充分发挥各类人才的特点、潜力，专门针对生产一线职工制定《生产一线员工晋升方案》，不断优化一线职工成长环境和上升路径。为持续深化管理、专业技术、技能操作三支队伍“纵向畅通、横向贯通”的发展机制，上半年积极组织开展中层管理人员岗位竞聘工作，新提拔中层管理二级3人、中层管理一级1人，均为90后，企业干部队伍年龄结构不断优化，职工干事创业积极性和主动性进一步提高。
        抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。黄陵公司将继续深入实施“人才强企”战略，用心留才、悉心育才、精心用才，进一步打造引才聚才“强磁场”，让更多“千里马”竞相奔腾，为企业高质量发展注入更多“新鲜活水”。（王思琳 许鸿飞）